如何拉齐横向

1. 拉齐各个方向负责人， 指标的置顶、收益的评估

2. 项目的立项，立项是很关键的一步，很多人做事可能就是自己做完了但是我们rd、pm、qa同学可能不太了解，但是我们的横向事务要主动同步给产品经理等同学方便大家配合

3. 周会报告的产出，如果有一些告警之类的可以建立告警大群

4. 通过一个先导项目对指标进行修正

5. 推全部方向，定排期。不同方向根据不同情况肯定也有短期的一个兼容。

6. 文档沉淀最佳实践